Помогаю управлять отелями на основании точных цифр.
Обучение, менторинг, финансовое сопровождение гостиничных проектов.
Значительный опыт проведения аудита операционной эффективности с выработкой рекомендаций по повышению уровня прибыли и капитализации отелей.
Автор ТГ канала "Петров. О финансах для отельеров".
Кандидат экономических наук, сертифицированный эксперт в области международных стандартов финансовой отчетности (DipIFR).
Спикер отраслевых форумов, бизнес-тренер, преподаватель Русской школы управления, автор статей, в т.ч.:
-Как рассчитать себестоимость проданного номера в отеле. Журнал CRE. Коммерческая недвижимость, декабрь 2022.
-Задачи финансовой службы - Авторский блог.
- Подготовка финансовой/управленческой отчетности на основе стандарта USALI
- Подготовка финансовых моделей по строящимся и действующим гостиничным комплексам. Инвестиционный анализ, подготовка бизнес-планов
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Разработка KPI и системы мотивации персонала
- Финансовая дисциплина и внутренний контроль. Повышение уровня доверия к отчетности и снижение финансовых рисков. Контроль за рисками мошенничества со стороны сотрудников.
- Почему ко мне можно обратиться?
Вот самые частые примеры:
Если владелец отеля не знает сколько зарабатывает, какая динамика прибыли или не доверяет предоставляемой отчетности - В отчетности отеля вам показывают прибыль, а дивиденды выплатить не можете и не понимаете почему. Постоянно мучает вопрос: «где деньги?». Есть страх кассового разрыва.
- Если не знаете себестоимость проданного номера. Не понимаете какие конкретно услуги прибыльные, а какие убыточные.
- Нет понятного алгоритма оценки эффективности работы сотрудников отеля, при этом с вопросом выплаты премии сотрудники обращаются к вам регулярно.
Нет понимания как улучшить прибыльность Отеля. Не знаете, как рассчитать срок окупаемости инвестиций в отельный бизнес (строительство нового отеля, реновация или развитие гостиничного продукта).
Услуги:
1. Разбор и аудит финансовой системы отеля – бесплатно.
2. Разовая консультация – от 5 000 руб.
3. Подготовка финансовой модели по строящемуся или действующему гостиничному комплексу – от 100 000 руб.
4. Привлечение банковских кредитов и инвестиций, проектное финансирование – по запросу.
5. Комплексное финансовое сопровождение гостиничных проектов – от 150 000 руб. в месяц.
6. Внедрение управленческой отчетности по формату USALI (учетная политика и формы отчетности) – 200 000 руб.
7. Внедрение системы бюджетирования и сопровождение подготовки первого бюджета – 200 000 руб.
8. Комплексное внедрение системы управленческой отчетности и системы бюджетирования по стандарту USALI – 300 000 руб.
9. Построить финансовый отдел под ключ – от 300 000 руб. (регламенты, инструкции, подбор и обучение персонала).
10. Разработка системы премирования на основании KPI – по запросу.
11. Проведение групповых тренингов и стратегических сессий – по запросу.
12. Наставничество отельеров в области финансовой грамотности и разработки финансовой стратегии отеля – по запросу.
Успешные кейсы:
1. Создание с нуля финансового блока в городском отеле с номерным фондом 1 тыс. номеров, г. Москва. Регламентация закупочного процесса, внедрение стандартов управленческой отчетности и бюджетирования, подбор и обучение персонала.
2. Аудит операционной эффективности и финансового блока сети городских отелей в г. Казань.
3. Антикризисное управление денежными потоками и операционной рентабельностью городского отеля в г. Астрахань.
4. Антикризисное управление расходами в городском отеле (г. Москва), увеличение операционной рентабельности.
5. Антикризисное управление денежными потоками и операционной эффективностью в курортном отеле (Горный Алтай).
6. Внедрение системы управленческое отчетности и бюджетирования по стандарту USALI в городском отеле (г. Барнаул).
7. Подготовка финансовой модели и бюджета подготовки к открытию двух курортных отелей в г. Геленджик.
8. Формирование с нуля финансового блока и подготовка к запуску курортных отелей в г. Архыз и в Ярославском регионе.
9. Финансовое сопровождение процесса запуска курортного отеля в г. Адлер.
10. Формирование финансового отдела с нуля, в т.ч. внедрение системы управленческой отчетности и бюджетирования по стандарту USALI в сети курортных отелей (г. Сочи).
Я живу в Москве и Сочи
